物業(yè)工程施工現(xiàn)場的安全管理是工程施工中三大管理工作之一，也是最重要的管理工作之一。施工現(xiàn)場的安全管理問題不僅關系到施工現(xiàn)場的安全性和秩序還影響控制工程成本。但是，由于目前我國房地產(chǎn)工程公司對安全管理問題認識不足，安全管理方式落后等原因，我國工地安全監(jiān)督管理水平不足，嚴重限制了我國房地產(chǎn)工程施工管理水平的有效提高。因此，本文對物業(yè)工地安全管理存在的問題進行深入分析，探討相關安全管理要點，同時提出了能有效提高安全管理效率的戰(zhàn)略，希望對我國物業(yè)工程施工單位起到積極作用。

1房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

房地產(chǎn)工程施工復雜綜合工作，涉及范圍廣，人員數(shù)量、工程物資、施工技術等金額大，任何突發(fā)因素都可能影響施工現(xiàn)場安全，工程安全事故但目前，我國房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場仍存在以下安全管理問題。

1.1管理監(jiān)管體系不健全

要有效提高房地產(chǎn)工地安全管理效率，首先要建立科學合理的安全管理體系和管理組織，有完善的體系，保證安全管理工作有序進行。但是目前我國很多物業(yè)工程缺乏完善健全的管理監(jiān)管體系，缺乏組織效率，施工單位對安全管理的重視程度不夠，缺乏安全管理體系和管理組織，沒有專職負責安全管理的人員，安全管理工作只做表面功夫，不落實，不能形成有效的管理模式，難以實施科學合理的安全管理手段。

1.2制度不完善

任何必須管理的工作，都必須在一定制度的制約下進行，房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的安全管理也不例外。但是，房地產(chǎn)工程施工公司多重視工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上，以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，安全管理缺乏計劃性和主導性，安全工作沒有可靠的依據(jù)，跟不上房地產(chǎn)工程計劃的實時變化。

1.3相關工作人員素質(zhì)低

在物業(yè)工程施工現(xiàn)場，安全管理項目眾多，需要工程管理人員加強安全管理力度，以保障工地安全。但是在施工現(xiàn)場，在實際的安全管理過程中，施工管理人員對安全管理的認識水平不高，對施工現(xiàn)場沒有嚴格的管理，同時對施工相關技術的理解也不夠深刻，不能全面檢查和預防施工中存在的安全危險，因此施工現(xiàn)場的安全性低

2房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理的要點

對于以上房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，如缺乏安全管理的組織與體系、安全管理制度不夠健全完善、施工現(xiàn)場安全管理不嚴等的問題，因從安全管理要點出發(fā)，對房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題進行科學全面的分析。

2.1提高施工人員素質(zhì)

房地產(chǎn)工程施工人員是房地產(chǎn)工程施工的主體，其技術水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到施工現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易造成安全隱患。然而，當所有施工人員都有較強的安全施工意識時，他們可以利用自己的施工技術和施工經(jīng)驗，有效提高施工質(zhì)量，避免施工安全事故的發(fā)生，最大限度地降低安全管理的難度，有效地提高安全管理的質(zhì)量。

2.2嚴格把材料關在

工程中使用的材料，是房地產(chǎn)工程施工的基礎，材料質(zhì)量不僅關系到工程施工的質(zhì)量，也關系到工程施工的安全。一些物業(yè)工程施工單位在工程管理過程中，對工程材料質(zhì)量沒有嚴格監(jiān)管，導致工程材料質(zhì)量達不到施工要求，許多材料不符合國家質(zhì)量標準，但投入使用，為工程埋下安全隱患，如水泥砂等質(zhì)量不合格，達不到標準，混凝土質(zhì)量差，投入物業(yè)工程使用，混凝土產(chǎn)生裂縫，掉落傷害周邊人員

2.3加強監(jiān)管

施工工藝是保證施工質(zhì)量好的關鍵，高水平的施工工藝能有效提高施工質(zhì)量，同時也能保證施工安全進行。另外，在房地產(chǎn)工程施工中，高空作業(yè)占全部施工比重大，施工人員流動性強，因此工程安全管理人員必須加強安全管理監(jiān)督，有關施工人員采用科學有效的施工方法，保證施工中各環(huán)節(jié)的安全性，有效促進房地產(chǎn)工程整體安全性的提高。

3房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理策略

3.1優(yōu)化管理結構，健全管理制度

施工單位應優(yōu)化安全管理組織結構，建立健全完善的安全管理制度。物業(yè)工程施工單位安全管理組織體系是物業(yè)工程的重要環(huán)節(jié)，因此單位領導應發(fā)揮領導作用，積極構建以工程項目經(jīng)理為主體、工程管理人員發(fā)揮輔助作用的安全管理組織結構，結合工程實際情況，建立完善的管理制度。

3.2注重安全監(jiān)督

建立以人為本的安全生產(chǎn)觀念，安全工作必須貫穿項目施工的全過程，貫穿質(zhì)量、技術和工期的每一個要素，在每一個構成要素的構成過程中，忽視安全監(jiān)督可能造成安全事故，企業(yè)可能造成經(jīng)濟損失，嚴重損害公司和企業(yè)的社會形象。因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)和行政主管部門應統(tǒng)一思想觀念，施工安全無小事，從始至終把安全生產(chǎn)放在第一位，把安全生產(chǎn)作為工程施工最重要的問題。

3.3提高施工工藝水平

施工單位應加強施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工工藝。施工人員的素質(zhì)好壞關系到施工質(zhì)量的高低，也關系到施工的安全性。因此，工程管理人員必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，在安全管理過程中，通過各種方式向施工人員宣傳技術施工、安全施工的重要性，使施工人員能夠提高認識，提高安全意識，在不斷實踐中，提高安全施工技術，保障自己的安全和施工安全

3.4嚴格控制材料質(zhì)量

施工單位嚴格控制工程材料質(zhì)量，合理安排施工時間。工程材料的質(zhì)量是工程管理的重要環(huán)節(jié)，是一切的基礎，工程管理人員必須從采購、倉庫、使用等各個環(huán)節(jié)進行綜合管理和監(jiān)測，嚴格控制工程材料的質(zhì)量。

4結束語

房地產(chǎn)工程施工是一個耗時長、專業(yè)廣泛、工程量大的項目，很多因素影響房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的安全。因此，工程安全管理人員應提高安全責任意識，積極分析房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的管理要點和問題，實施科學合理的管理戰(zhàn)略，建立健全完善的安全管理體系，有效提高工地安全管理效率和質(zhì)量，促進房地產(chǎn)工程施工順利完成，提高房地產(chǎn)工程施工單位經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

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