社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進我國建設行業(yè)的進一步發(fā)展，城市化進程的推進給建設類型行業(yè)帶來了更大的機遇。預算作為建設工程項目投資的重要手段，無論是日常工程項目招標還是企業(yè)內部經(jīng)營管理水平的評價，預算都占主要作用。為了提高企業(yè)的核心競爭力，建立科學合理、適應市場經(jīng)濟的工程成本管理體系至關重要。本文首先分析了我國建筑工程企業(yè)預算審核過程中存在的主要問題，對預算的重要性進行闡述，最后給出了改進建筑工程預算審核管理的方法。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭越來越激烈，特別是在發(fā)展勢頭如破竹的建筑行業(yè)，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的施工成本管理，控制工程成本預算對提高企業(yè)核心競爭力有很大影響。工程成本管理質量是企業(yè)競爭的重要因素，工程成本管理和工程成本管理貫穿整個工程，每個工程環(huán)節(jié)都需要控制工程成本，對建筑企業(yè)來說，可以用科學的方法管理工程成本和工程成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益。

1工程預算審核存在的問題

1.1預算定額編制計算方法不合理。在預算編制的過程中需要采用合理的計算方式才能保證工程預算計算合理，由于建筑工程的周期一般較長，在此期間材料、設備、工藝都會一直更新，因此在大多數(shù)情況下需要事先將數(shù)據(jù)進行修整，然后再定額計算。但是，目前我國再預算定額制作過程中存在明顯的滯后性和靜態(tài)性，無法及時更新市場價格，按歷史價格進行定價和計算，工程預算存在很大誤差，影響后續(xù)工程的開展。

1.2缺乏完善的管理體制。在建筑工程實施過程中，建立完善的管理體系，確保工程各項工作順利實施，在施工圖紙相關方面和工程成本預算方面都需要制定相關標準，在具有統(tǒng)一標準的前提下保證工程質量。目前，中國建筑企業(yè)的管理制度仍有不完善的地方，難以嚴格控制工程成本。許多小型建筑企業(yè)不重視施工成本控制管理，忽視了成本控制管理的作用，這種觀念嚴重限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有自己的完善管理體系，建筑行業(yè)也不例外，只有規(guī)定統(tǒng)一標準，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理體系也需要根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)的實際情況進行合理的變更。

1.3缺乏科學的成本控制措施。建筑工程成本預算工作應盡量考慮影響施工的因素，科學合理評價，保證預算結構的準確性。成本控制手段多，其中設計合理的施工方案，選擇合適的施工技術，盡量在保證質量的前提下縮短工期，有效控制工程成本。選擇合適的施工方案對成本的影響很大，在材料、技術的選擇上也需要優(yōu)化。

1.4項目進度制定不科學。建筑工程項目進度安排需要科學合理，符合施工隊伍的實際施工能力，決定項目進度時最好不要隨意變更。如果發(fā)生項目變化，必須根據(jù)情況進行計劃。在實際施工過程中，當項目啟動時，業(yè)主可能會根據(jù)主觀情況改變項目進度，導致原計劃無效，無法按照正常施工進度執(zhí)行。因此，制定項目進度需要科學合理化，否則容易發(fā)生各種施工質量問題。

2提高預算管理質量對策

2.1建立健全預算和施工成本管理配比制度。為了保證預結算制度對建筑工程造價更好的監(jiān)管，需要建立一個健全的配比制度，在相應的預結算制度中，需要重點審查工程的具體造價、總費用、工程量，在制定相應的預算數(shù)量時，還需要考慮資金流向。工程項目在實際運行中發(fā)生意外變更時，必須嚴格按照流程進行，同時調整工程預算。在進行最后的計算審查時，還需要綜合分析施工成本管理與資金數(shù)目的實際情，從而才能真實的反映建筑工程造價情況。

2.2開展有效的成本控制工作。建筑工程施工周期較長，在此期間不可控因素較多，因而在實際的施工過程中需要根據(jù)實際的情況對成本控制工作進行調整。①施工材料應合理控制，合理分配材料資源，保證不浪費或缺少材料，工作人員在材料控制方面可采用定額指標控制法操作②有效控制施工設備成本，與施工機械設備有關的費用主要包括設備維修費用、運輸費用、人工費用、機械設備租賃費用。在施工階段，應對施工機械設備進行良好的維護和維護，避免因機械設備損壞而延誤施工進度，或引起施工安全問題，進行維護，最大限度地延長設備的使用年限，降低施工成本。

2.3完善預算計算方法。在建筑工程施工過程中設備、新技術的引進，與定制施工方案時使用的定額具體情況不一致，需要一定的換算、計算方法適用定額。折算方法的確定是建筑工程預算工作開展的關鍵保障，不一樣地區(qū)由于定額的明顯差別，預算計算方法也需依據(jù)實際情況來確定。企業(yè)編制預算過程中，要深入實地考察當?shù)厥┕に�平，包括施工材料、運費、人工費等，根據(jù)地區(qū)差異探索折算關系式，彌補因地區(qū)差異和新材料采用而產生的偏差，有效控制工程預算誤差。

3結語

建筑工程預算審查現(xiàn)在存在的問題依然很多，后期建筑工程施工不能正常實施，其中預算編制問題嚴重，市場最新動向不及時更新，存在嚴重滯后性，其次項目進度的成本管理和進度管理對建筑工程預算審查有一定的影響完善預算管理系統(tǒng)，完善預算計算方法，有效解決建筑工程預算審查問題。