在編制工程預(yù)算的過(guò)程中，為了確定最優(yōu)的方案，應(yīng)當(dāng)對(duì)諸多方面的經(jīng)濟(jì)因素綜合予以考慮，建筑企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，因此編制工程預(yù)算就是追求企業(yè)利益的最大化的手段之一。所以，工程預(yù)算編制過(guò)程中必須綜合考慮各個(gè)方面的因素，要采取各種有效的辦法使建筑成本盡量的降低；同時(shí)要重視施工進(jìn)度與施工的質(zhì)量，與成本綜合權(quán)衡。不斷優(yōu)化施工方案應(yīng)對(duì)相關(guān)影響因素予以全面考慮。遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則，在工程預(yù)算中要遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則，以保證工程預(yù)算工作能夠切實(shí)立足于實(shí)際情況，確保具有可靠和準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。

因此，在編制工程預(yù)算的過(guò)程中，及時(shí)獲得建筑市場(chǎng)的相關(guān)資料，深入了解建筑行業(yè)的信息，預(yù)算人員可以通過(guò)對(duì)實(shí)際情況調(diào)查研究來(lái)開(kāi)展各種情況的預(yù)測(cè)，同時(shí)為了得到準(zhǔn)確可靠的預(yù)算結(jié)果要大量分析客觀數(shù)據(jù)。通過(guò)上述過(guò)程，使施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理與工程預(yù)算緊密結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在提高經(jīng)營(yíng)者管理能力的基礎(chǔ)上，保證施工技術(shù)的發(fā)展和完善，使企業(yè)建筑成本最小化。

2.工程預(yù)算的主要作用

工程預(yù)算在很多方面發(fā)揮著重要作用，整體上工程預(yù)算是控制建筑工程成本、項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)，工程預(yù)算可以在設(shè)計(jì)方案分析和設(shè)計(jì)過(guò)程中提供指導(dǎo)，工程預(yù)算可以有效地管理基礎(chǔ)和投標(biāo)

3.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵作用

3.1工程預(yù)算能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

建筑規(guī)劃的目地是確定一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模方向、內(nèi)容、進(jìn)度和功效，應(yīng)根據(jù)建筑工程的工程預(yù)算開(kāi)展建筑規(guī)劃的編寫(xiě)，確定建筑工程中應(yīng)用的全部花費(fèi)和建筑材料應(yīng)用數(shù)量。工程預(yù)算不僅可以確定投資額，還可以為編制建設(shè)計(jì)劃提供正確的指導(dǎo)，作為設(shè)計(jì)方案技術(shù)分析的重要工具。建筑規(guī)劃是規(guī)劃建筑期間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)將預(yù)算結(jié)果作為基本建設(shè)投資控制的最高限額，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在工程建設(shè)過(guò)程中突破這個(gè)限額。建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)后，要綜合比較基本建設(shè)工程預(yù)算中的總成本指標(biāo)、單位面積成本指標(biāo)、單位產(chǎn)品成本指標(biāo)等，不斷督促設(shè)計(jì)者改善設(shè)計(jì)方案的缺點(diǎn)。另外，為了降低原材料的消耗，必須全面分析基本建設(shè)工程預(yù)算的實(shí)物消耗量。

3.2科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

依據(jù)工程預(yù)算數(shù)據(jù)依據(jù)有限資源在不一樣方面的應(yīng)用開(kāi)展合理規(guī)劃，企業(yè)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利預(yù)測(cè)，同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)和企業(yè)全局發(fā)展實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的影響，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的綜合盈利能力。

3.3引進(jìn)并創(chuàng)新成本控制技術(shù)

在完善預(yù)算控制和把握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中要提高成本控制的有效性，做好工程質(zhì)量及施工安全工作，在工程施工不斷推進(jìn)中防止安全事故的發(fā)生。此外，在預(yù)算過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新成本控制方法，采用多樣化的建設(shè)手段，參考現(xiàn)代化的建設(shè)手段提高自己的建設(shè)能力，比較各種建設(shè)手段的成本，根據(jù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本控制。

3.4重視工程建設(shè)工程發(fā)展前景規(guī)劃

在充分確定自己發(fā)展目標(biāo)的前提下認(rèn)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)成本控制和新技術(shù)引用提高自己的建設(shè)能力，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量提高工作和創(chuàng)新技術(shù)滲透工作由此可見(jiàn)，長(zhǎng)期預(yù)算控制是十分必要的，盡快彌補(bǔ)編制工程預(yù)算過(guò)程中所存在的不足之處，切實(shí)根據(jù)建筑施工的具體情況不斷完善工程預(yù)算編制質(zhì)量，不斷的提升自身的施工技術(shù)，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。

4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施

在建筑工程施工成本控制的過(guò)程中有很多的措施，應(yīng)該將影響施工成本的主要因素作為控制重點(diǎn)。

4.1根據(jù)主要要素制定成本控制的計(jì)劃

4.1.1控制人工費(fèi)在生產(chǎn)要素中人占據(jù)著主要的地位，勞動(dòng)力在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，人能夠控制工程的質(zhì)量以及完成工程所需要的時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)κ┕こ杀疽约肮こ探?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，以上這些都能夠通過(guò)勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在施工過(guò)程中要合理分配勞動(dòng)力，首先要選擇專業(yè)技術(shù)能力高、管理水平好的施工隊(duì)伍，其次要有效管理、組織、合理安排工序，避免停工現(xiàn)象提高工作效率。然后，培訓(xùn)員工，提高員工的技術(shù)水平和管理水平。

4.1.2控制材料費(fèi)的施工階段進(jìn)行成本控制，對(duì)工程施工非常重要，材料費(fèi)在工程成本總成本中占很大比例，主要通過(guò)以下兩個(gè)方面控制材料費(fèi)。另一方面，控制材料的使用量，可以將施工預(yù)算中的材料分析量作為材料使用的主要依據(jù)，在正確預(yù)算材料的消耗量的同時(shí)，在回收剩馀材料的過(guò)程中避免了各種形式的浪費(fèi)，除此之外，還可以通過(guò)新技術(shù)和新材料減少材料的消耗。另外一方面，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，市場(chǎng)上不同時(shí)期和不同質(zhì)量的材料價(jià)格且具有非常明顯的差距，因此應(yīng)當(dāng)及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息以提高材料使用的性價(jià)比，合理安排采購(gòu)時(shí)間，是非常有效的措施。

4.1.3控制機(jī)械費(fèi)設(shè)備數(shù)量和設(shè)備單價(jià)是工程機(jī)械費(fèi)用的兩個(gè)主要部分。在施工過(guò)程中合理分配設(shè)備，利用設(shè)備減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，提高設(shè)備壽命，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4.2設(shè)計(jì)階段以工程預(yù)算為重要基礎(chǔ)優(yōu)化方案

以業(yè)主要求和周圍地理環(huán)境為基礎(chǔ)，專業(yè)設(shè)計(jì)者繪制圖紙。進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)、比較，工程預(yù)算作為方案優(yōu)化、方案選擇的重要工具，在設(shè)計(jì)各方面達(dá)到最佳設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段有效控制成本。

4.3在施工過(guò)程中通過(guò)質(zhì)量管理的提高控制質(zhì)量成本

在施工過(guò)程中，為了提高質(zhì)量量，還要降低成本，不要采用質(zhì)量低的產(chǎn)品。因此，應(yīng)當(dāng)平衡質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)因素，做到合理有效的控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程預(yù)算對(duì)管理建筑工程各階段成本起著特別重要的作用，有助于建筑公司控制投資和建筑企業(yè)在獲得最大經(jīng)濟(jì)利益時(shí)投入最小成本，同時(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量作為工程建設(shè)中成本管理的有效手段。