1前言

在建筑工程施工成本中，預算發(fā)揮著非常顯著的作用，在當今市場環(huán)境預算中受到市場變動、員工素質低等因素的制約，前期成本預算高于預期，后期成本效益不佳

2簡述工程預算的內涵

工程預算是建筑工程整體實施過程中所需的成本加起來綜合，是人力、機械設備、施工設置等產(chǎn)生的成本費用。在控制中，預算應貫穿整個施工，全面動態(tài)控制投資決策、規(guī)劃設計、施工等，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。工程預算控制應當從建筑工程前期貫穿到竣工交付階段，并在項目運行中，嚴格把控多方面的不確定因素，讓工程在規(guī)定時間內高質量完成。一般在對工程預算進行控制時應該從以下幾個方面入手進行考慮：①控制工程建設質量；②控制施工進度；③控制工程資金投入。上述三方面內容既是獨立分化的，又具有緊密的內在關聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯漏，都會影響工程預算控制工作的落實。在工程規(guī)劃設計階段，要深入施工現(xiàn)場，了解具體情況，不斷優(yōu)化調整設計方案，并采取針對性措施控制工程預算，優(yōu)化配置資源。

3建筑工程造價控制中工程預算的重要作用和意義

3.1確保工程造價控制的科學合理化

關于建筑工程，在開展造價控制工作時首先應該將預算作為起始點，等到核算價格與評價工作完成之后，對完整的文件進行合理編制；將工程文件遞送至相關部門進行審核，確認無誤后編寫工程預算，并以此為基準，制定工程投資文件，為建筑企業(yè)貸款、簽訂承包合同等提供參考依據(jù)。其次，在制定成本預算時，態(tài)度必須正確，確保資金周轉、材料采購、施工更加合理規(guī)范化，預算審查通過后可以批準銀行貸款，通常住房貸款資金比預算資金少。

3.2確保工程在規(guī)定時間內竣工

開展工程時，應結合具體情況，采取有效戰(zhàn)略加強預算控制，在工程建設環(huán)節(jié)逐步完善成成本控制體系。另外，嚴格控制合同管理。加大合同管理的投資力度，有效防止合同條款隨意變更。另外，需要特別注意的是，必須派遣專業(yè)資金管理者確保各項工程流動資金的公開性和透明性，提高工程成本的控制效果。

3.3合理控制工程成本

工程預算參考工程圖紙，從工程組織設計和資金管理等方面更嚴格控制工程成本。對建筑工程來說，最重要的是協(xié)調成本控制和經(jīng)濟效益的內在關系，在保障建筑工程質量安全的基礎上，合理控制成本，最大化經(jīng)濟效益。建筑工程預算是最基礎最重要的工作，只有高效執(zhí)行工程預算，才能合理控制工程成本，穩(wěn)定經(jīng)濟效益增長，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4工程造價控制中影響建筑工程預算的因素

4.1前期準備因素

前期準備非常重要，可以保證建筑工程預算的有序實施，但具體施工環(huán)節(jié)受市場環(huán)境因素影響，許多建筑企業(yè)受到工期和資金制約，調查工作協(xié)調，整個工程資料不完善，部分資料實際操作性不足，設計方案不能科學合理開展和實施另外，一些企業(yè)受工程進度和質量的影響，為了在這個環(huán)境下保證建筑企業(yè)的信用和工程質量，建筑公司會超過預算，發(fā)生很多問題。

4.2監(jiān)理工作要素

監(jiān)理內容以制作投資和執(zhí)行相關文件等為主，加強工程預算非常重要，可以保障預算工作，但大部分建筑工程包括的范圍較大，施工期間、工程交叉較長，進行工程預算監(jiān)理時有很大困難，很多預算監(jiān)理制度適合初期階段，沒有較強的監(jiān)視管理和動態(tài)調整措施，資金無法合理利用，資源也造成嚴重浪費，最終導致成本超過預算。

5加強建筑工程成本控制預算管理的戰(zhàn)略

5.1加強成本人員的綜合素質和修養(yǎng)

首先，建筑企業(yè)應加強基層管理人員的專業(yè)素質，加強訓練力度，充分把握專業(yè)知識，加強職業(yè)道德素養(yǎng)，大幅提高工作效率，確立人性化的內部競爭機制，激發(fā)基層工作人員的主觀能動性，在實踐工作中積累經(jīng)驗

5.2高效應用現(xiàn)代信息技術

在開展建筑工程造價管理時，應合理應用現(xiàn)代化信息技術，大幅度提高工程預算的時效性和精確性。縱觀我國建筑工程造價及預算控制工作開展現(xiàn)狀可知，其中仍存在諸多亟待解決的突出性問題，采取必要的措施確保造價工作的真實準確性。另外，進駐企業(yè)在發(fā)展過程中，要加大對基礎數(shù)據(jù)保存和管理的重視度，優(yōu)化整體工程預算水平，保障經(jīng)濟效益。

5.3嚴格控制施工階段資金投入

施工時，應采取一系列措施有效避免施工圖紙的二次變更，工程計劃設計圖紙是維持施工秩序運行的參考依據(jù)，施工中發(fā)生二次變更時，制約施工建設，增加成本，制約成本控制工作運行。根據(jù)相關社會調查結果，工程變更與總資本投入呈正比關系，因此確保工程設計圖紙的完整性和完善性，進一步控制成本，提高經(jīng)濟效益。此外，施工企業(yè)應建立設計競爭機制，優(yōu)先選擇。通常，建筑工程規(guī)劃設計由設計院根據(jù)工程所在地區(qū)的具體環(huán)境特征和工程建設標準要求等統(tǒng)一制定，大力推進工程設計競爭制度，激發(fā)設計者的工作熱情，提高工程設計效果。目前，中國建筑工程建設盲目關注經(jīng)濟指標，為提高工程成本控制質量，可根據(jù)實際情況試行設計競爭機制。

5.4對預算的監(jiān)督和審核力度進行不斷加大

在實施建筑工程時，對工程預算的審查核對、監(jiān)督管理進行落實有非常積極的作用，能合理的開展工程預算工作。在開展工程預算過程中，要結合實際情況，確立重點審核內容，并加大對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化完善審核程序，明確各部門的職責權限。不僅如此，還要重點審查超預算和虛假預算，約束預算管理者的實際行為，嚴格遵守標準規(guī)范和制度條例，為工程成本管理工作的開展奠定基礎。

6結束語

綜上所述，在激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自己的管理和成本水平，增加工程預算資金的投入，使預算更加規(guī)范化和準備。