中國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，供電企業(yè)的電力基礎(chǔ)工程項目不斷增加。供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目作為基礎(chǔ)建設(shè)的主要組成部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。為了更好地促進電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理質(zhì)量，必須加強電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的管理模式分析。目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理存在思想上的束縛，實際電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理存在很多不足，特別是管理創(chuàng)新性不足，這樣的問題嚴(yán)重制約了電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。因此，必須改變電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目的發(fā)展水平。

1電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式

利用電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式，可以細致處理整個基礎(chǔ)設(shè)施工程施工過程，更好地滿足建筑市場的變化，有效地加強供電企業(yè)電力基礎(chǔ)設(shè)施工程整體的質(zhì)量和安全[1]。電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式可以最大限度地進行精細化管理，降低整體工程成本，促進整個工程施工質(zhì)量的提高。通常，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式必須加強人員管理模式。在電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式過程中，首先要提高整體施工人員素質(zhì)。其次，要跟蹤施工質(zhì)量和施工安全。確保供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目在施工過程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。

2電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理中電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的必要性

(1)電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的應(yīng)用可以促進電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理適應(yīng)市場的發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷改革的過程中，社會發(fā)展日新月異。電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理不能滿足市場發(fā)展需求，必然會被淘汰。因此，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式大大促進供電企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極判斷市場發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，采取積極措施應(yīng)對。通過提高供電企業(yè)的知名度、信賴度和形象，可以得到人們的認(rèn)可[2]。在管理模式管理過程中，必須改革傳統(tǒng)的管理方式，徹底促進管理方法與新時代的發(fā)展接軌。通過提高施工人員素質(zhì)，加強管理管理模式，同時引進新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場發(fā)展需求。

(2)通過電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的應(yīng)用，可以促進供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目的管理更加科學(xué)。通過科學(xué)管理電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式，可以有效地為電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的可靠性和實用性，從根本上促進了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提高。加強對社會經(jīng)濟的貢獻。特別是隨著人民生活水平的提高，供電企業(yè)的電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量要求也很高。必須要堅持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。

（3）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進電力基建工程管理的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。工程項目建設(shè)必然涉及材料和資源配置。過去，由于施工管理技術(shù)和理念不成熟，缺乏資源合理化配置的意識。通過對電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的管理模式，可以有效地提高電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的質(zhì)量水平，避免資源配置偏差的問題。同時，有效提高資源利用效率，調(diào)動施工人員參與熱情，促進工程項目整體管理水平的發(fā)展和完善。

3電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的發(fā)展

3.1加強管理理念的管理模式

一個人的認(rèn)識水平?jīng)Q定了一個人的高度。因此，在電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式過程中，必須加強管理理念的管理模式。只有幫助供電企業(yè)引進先進的管理理念，供電企業(yè)才能在最短時間內(nèi)接受先進的管理理念，實現(xiàn)管理模式理念的普及和普及。在加強管理理念管理模式的發(fā)展過程中，必須積極引進高素質(zhì)人才，切實推進對施工人才的管理和訓(xùn)練，不斷提高人才管理模式的管理方式。積極學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，組建高素質(zhì)團隊，有效促進供電企業(yè)整體水平。

3.2電力基建工程管理的體制管理模式

在供電企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對供電企業(yè)的管理制度進行管理模式。實施科學(xué)高效管理，明確供電企業(yè)責(zé)任，充分協(xié)調(diào)工程項目管理關(guān)系，加強電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理體制的發(fā)展和管理模式。建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，提高供電企業(yè)的獨立法人地位。加強供電企業(yè)內(nèi)部管理控制，規(guī)避市場潛在風(fēng)險。加強整個工程項目建設(shè)水平，促進供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的技術(shù)管理模式

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供電企業(yè)的電力基礎(chǔ)工程項目管理起著非常好的作用。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)打破傳統(tǒng)工程項目管理存在信息錯誤等問題，提高了電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理整體的效率[3]。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以將整個供電企業(yè)的電力基礎(chǔ)工程項目作為一個整體，充分連接內(nèi)部各個環(huán)節(jié)。確保每個建筑材料和每個工程師都能有效地管理和控制，突出整個管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3.4電力基建工程管理的文化管理模式

文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時俱進，不斷管理模式。在新時代，供電企業(yè)必須積極促進文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時俱進，為供電企業(yè)文化注入新的活力。

4結(jié)論

本文分析了建筑行業(yè)電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式，明確了電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的應(yīng)用必要性，說明了電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理模式的發(fā)展方向。能效建立電力基礎(chǔ)設(shè)施工程管理體系，促進供電企業(yè)快速發(fā)展。