建筑安裝工程成本是一項非常全面的工作。同時，工程成本控制也有許多制約條件。建筑安裝工程成本管理是整個建筑工程管理的重要組成部分。在實施建筑安裝工程成本的過程中，通常需要考慮的問題很多，而且很多問題局考慮的問題很多。目前，中國建筑安裝工程成本存在許多問題。因此，問題能否得到更好的解決也對整個項目成本的發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的影響。建筑安裝工程的成本管理和控制最基本的是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

在實際安裝施工過程中，造價控制與施工全過程息息相關，并涵蓋著施工的各個進程。提高企業(yè)經(jīng)濟效益和控制成本，必須有效控制工程成本�，F(xiàn)階段，伴隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場環(huán)境愈來愈復雜，競爭壓力也愈來愈顯著。為了保證相關企業(yè)的核心競爭力，必須加強工程成本的合理控制和有效管理。本文主要簡要分析建筑安裝工程成本管理問題。

1建筑設置工程成本管理的基本內容

1.1建筑設置工程成本管理的介紹

工程成本管理的目的是保證工程質量，更好地保證工程質量，合理管理工程成本，使工程企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，為工程企業(yè)控制成本。在市場經(jīng)濟體制下，門窗企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境中有更好的發(fā)展機會，就必須在施工中保證施工質量，控制施工成本。假設施工企業(yè)可以控制施工成本，施工企業(yè)在招標時可以獲得更有利的競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)在施工時需要盡可能地保證施工項目的質量，從而更好的提高企業(yè)的品牌影響力，同時高質量的建筑能夠更好的迎合新的市場環(huán)境。安裝工程主要有以下幾個方面，建筑安裝人員的人工費、材料費和工程中產(chǎn)生的額外費用。

在成本控制過程中，可以以項目進度為準。一般分為施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，需要分析工程的施工技術、資源、基本費用等，做出一個精準的造價預算表。在具體實際施工過程中，主要是要控制好具體施工各個環(huán)節(jié)，這樣能夠更好地減少施工過程的成本。施工后的控制主要是比較實際成本和預算成本，這樣可以更好的找到差別，并做好相關分析，從而更好的總結成本控制的經(jīng)驗。

1.2影響建筑安裝工程成本的因素

1.2.1相關人員的專業(yè)水平(1)在安裝設計過程中，如果設計師不專業(yè)，很難設計出好的設計圖紙，也不能具有預期的設計效果。在具體施工過程中很難順利進行。具體來說，違反的施工設計圖、潛在的質量問題工程項目直接影響工程資金鏈。同時，工程安裝設計者難以選擇最佳設計方案，難以保證安裝過程的施工安全1，2。（2）相關工作人員的專業(yè)水平直接影響設計的具體執(zhí)行，對施工質量和工程成本控制產(chǎn)生深遠影響。

1.2.2內部管理機制施工設置企業(yè)內部管理機制間接影響管理效率，容易使各部門之間的合作不協(xié)調，具體的重要負責人不明確，施工成本體系混亂。施工安裝企業(yè)不完善的內部管理機制會影響其管理效率，容易發(fā)生各部門之間不協(xié)調、施工成本體系不合理的問題。1.2.3相應規(guī)則條例工程成本的規(guī)則、條例是成本的重要依據(jù)，建筑安裝工程成本是否符合相應規(guī)范和法律條文非常重要。

2建筑設置工程成本管理問題

2.1工程設計的影響

設計階段是建筑設置工程的重要組成部分。在設置工程設計過程中，一些設計部門的員工素質不高，使用者系統(tǒng)的設計也存在很多問題，這在設計該項目時往往不與最佳設計相結合，給建筑和設置工程的質量、工期和成本帶來很大壓力，同時對整個項目在施工過程中投入的成本也有直接影響。

2.2施工階段的影響

在建筑設置工程中，工程成本的主要階段是施工階段，這也是很多成本的實際使用階段。施工成本控制的主要目標是控制管理成本。為了控制施工成本，許多施工企業(yè)在施工中遇到不符合標準的施工材料和不完善的施工技術等情況，嚴重影響施工質量。施工中施工緩慢時，為了使施工項目按計劃完成，施工企業(yè)不顧工程質量是否符合標準，盲目趕工期，只求保證原工期。在裝工程中，相關現(xiàn)場材料管理人員不足，施工材料堆積自由。

3建筑安裝工程成本控制管理戰(zhàn)略

3.1設計階段的優(yōu)化管理

在符合施工工作的前提下，應用的工程必須選擇優(yōu)化的設計方案，保證工程設計更加實用。在基礎條件下，最大程度地把工程造價控制在合理的范圍之內，并根據(jù)實際的施工企業(yè)具體經(jīng)濟效益指標及綜合效益指標，科學地選用最合適設計方案。此外，我們應該嚴格做好技術設計和設計。3.2加強相關成本人員的控制管理，無論是建設部門還是施工部門的成本管理人員，都需要提高職業(yè)道德水平和專業(yè)技術水平，根據(jù)工程項目的成本管理合法化，為有效控制工程成本的設置和管理奠定了良好的條件。

3．3做好施工階段的造價控制工作

建筑安工程安裝的操作人員是以相關專業(yè)的技術人員為主，因此施工單位應要培養(yǎng)好這些技術人員的綜合素質，同時，施工單位在選材及具體采購材料時要嚴格按照國家相關標準，并及時向監(jiān)理單位提供相關證明。

3.4建立健全統(tǒng)一的成本管理機制

建筑和安裝工程成本管理涉及多方面利益，管理過程中存在的分權管理現(xiàn)象，難以全面控制工程成本，因此在下一個成本管理過程中，需要建立統(tǒng)一有效的成本管理機制

4結語

建筑和安裝工程成本管理和控制是一項長期復雜的工作，在工程建設的全過程中要注意成本管理，工程成本管理人員要考慮建筑工程設計、施工組織、施工技術和建筑材料，提高成本管理水平，合理控制工程成本