一、工程造價管理存在的不足

(一)建筑工程造價師專業(yè)水平低。目前，我國一些建筑工程造價工程師專業(yè)水平低，缺乏工作責任感和使命感，有些人因個人利益得失而對工程造價管理提出違反職業(yè)道德標準。通過提高安全系數(shù)，浪費材料人力，受到施工公司的批評，人為改變設(shè)計提高建筑標準，在幫助施工公司獲得超額利益的同時，嚴重破壞了工程實際施工的基本要求。

(二)政府部門監(jiān)管不力。目前，一些部門在建筑工程造價管理和審批過程中，由于政策規(guī)范不統(tǒng)一，容易引起建筑工程造價管理混亂的現(xiàn)象，沒有政府部門的嚴格管理和指導，就會給整個工程的管理工作帶來不良的規(guī)范指導行為。

(3)建筑工程全面完善的成本管理不足。首先施工單位沒有完全按照科學性的思想對工程造價開展控制管理，其次目前我國建筑工程的招投標制度并不完善，相關(guān)單位在開展某些工程的時候并沒有正規(guī)的招標或者是單純地走個形式的招投標，這樣就會導致工程招投標欠缺公平性。另外，招標文件不明確，基礎(chǔ)不正確，招標工作也沒有基礎(chǔ)。另外，一些設(shè)計部門單純依靠關(guān)系和人情承包設(shè)計任務(wù)，相關(guān)建設(shè)工程合同簽訂的不足規(guī)范細致，將來的工作會發(fā)生分包違約簽訂合同的現(xiàn)象。這樣，如果后期不能完全按照合同履行約定，索賠就會變得困難。因為前期所支付的所有費用沒有明確的簽證的材料，單價工程費用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費用也先發(fā)給施工單位，施工單位編制工程結(jié)算書會有冒充造價套定額，單價高套取費標準等提高工程造價的行為。

二、完善建筑工程成本管理措施

(一)加強建筑工程造價師專業(yè)水平。加強建筑成本工程師的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在嚴格的工作標準要求下規(guī)范其工作行為。建筑成本工程師也要從自己的角度學習相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)，加強自己的職業(yè)水平。

(二)加強建筑工程成本中的政府行為。政府有關(guān)部門應(yīng)完善和落實工程造價管理相關(guān)制度，以多部門合作的形式管理和控制工程造價管理，實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的指導標準，幫助實現(xiàn)更好的發(fā)展。(三)細化對工程建設(shè)的整體控制完善各時期的控制方法。第一，加強工程項目的可行性，在項目開始建設(shè)前對所要開展的項目開展深入的調(diào)查研究，通過系統(tǒng)分析對其投資決策開展周密的探討，制定具有科學指導意義的工程成本控制目標。

針對不一樣的施工方案從技術(shù)性、經(jīng)濟性等多個層面開展剖析，對工程造價實際值與目標值開展對比，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在全部工程造價和施工方案中挑選最好是的組合。第二，落實限額設(shè)計，根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)對投資開展基本報價，根據(jù)批準的初步設(shè)計構(gòu)思對工程進行設(shè)計，將總體計算為建設(shè)項目工程造價的最高限額。工程開始前召集設(shè)計、業(yè)主、施工等多方面的工作人員，統(tǒng)一檢查圖紙確定工作要點和方法，施工前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求，不同部門之間的矛盾。盡量在施工開始前解決可能影響工程成本的問題，并注意在施工中發(fā)生設(shè)計變更，成本上升，及時避免預(yù)防。

第三，在招標過程中將資格預(yù)審改為資格后審。選擇招標文件時，保證招標代理業(yè)主和招標公司在公開透明的情況下公正競爭。開標后實施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價投標書開始評標，之后確定中標單位。推行工程量清單報價，與傳統(tǒng)式的定額報價模式對比這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性，是今后招標制度發(fā)展改革的方位，我們應(yīng)當在工程造價管理工作中將這種方法運用到項目的全過程中，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的總體理念，剖析設(shè)計方案，提升施工方的積極性，在施工中盡可能節(jié)約材料，降低工程造價成本費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督。工程建設(shè)的根本就是人力物力財力的消耗，想要提升企業(yè)效益最根本的一點就是強化管理，保證工程整體能夠在合理有序，符合建筑要求的范圍內(nèi)進行。相關(guān)人員在進入材料時比較3家，尋求性價比最高的建筑材料。建筑單位應(yīng)明確工程簽證管理制度，嚴格把握有關(guān)人員職責分工。

工作人員要充分理解熟悉合同條款，在依照合同條款能夠解決工程造價方面的問題時，如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。第五，重視合同履行對整個建設(shè)過程進行跟蹤審計，在建筑工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)重視工程簽證方面的約定。在施工中一次簽字，一次簽字要及時處理。對于不能及時辦理結(jié)算的情況要盡量避免，保證工程簽證的真實性和有效性。再有要對工程的審計工作加以強化，保證工程投資管理符合工程實際施工的發(fā)展。及時檢查工程量材料價格，是否超過市場價格進度金，工程總成本調(diào)整的所有細節(jié)都要實時監(jiān)督，最大限度地避免浪費，控制工程預(yù)算的增加。

三、結(jié)論

建筑工程成本是巨額支出，工程成本管理對整個工程的投資運營和最終收益有重要影響。在工程施工過程中，嚴格把握工程造價管理能夠從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠降低社會投入。目前，中國建筑工程成本管理與其他國家同行業(yè)工作水平相比存在很大不足，工程成本管理存在很多問題，我們必須盡快擺脫不良管理對整個建筑行業(yè)的制約作用，加強成本管理的應(yīng)用，實現(xiàn)整個行業(yè)的進一步發(fā)展。