項目成本管理是指對工程材料、施工用的各種機械和人力等，計劃內(nèi)制定的預(yù)算、控制、調(diào)整方案和分析控制作業(yè)。目前主要是成本管理和控制的主要理論，全面進行成本管理和管理，但無論對哪個理論，施工階段的成本管理和管理都是最重要的。

1甲方成本管理在建筑工程中的一般問題

1.1常見成本管理和控制

施工部門在管理方面對合同獎懲措施已成為形式。對于大部分公司來說，一般的招標模式通常是工程總量清單和正確的圖紙，但由于招標時過于突進，制作的招標文件不完善或者招標計劃不完善，施工中會發(fā)生很多意想不到的事情，材料設(shè)備的采購不完善或者采購的材料質(zhì)量與甲方的要求不同或者庫存管理不足或者材料供應(yīng)不足等，材料浪費的人員方面，例如現(xiàn)場相關(guān)管理者對材料的損失和成本管理的意識很弱，施工整體的施工

1.2技術(shù)質(zhì)量管理方面

在建筑施工方面，特別是高層建筑的施工有嚴格的要求，嚴格對待各項技術(shù)指標，強烈要求技術(shù)施工達到非常高的水平，因此建筑質(zhì)量達到要求必須嚴格有效地管理施工技術(shù)。在建筑施工方面，對工人的技術(shù)要求很高，施工人員各面臨的領(lǐng)域需要一定的專業(yè)知識和技能。更深層次地講，這不是一個人的工作，而是各種施工技術(shù)人員的相互配合。建筑施工過程中，每個施工人員涉及到的技術(shù)專業(yè)性也不同，如果只追求各方面技術(shù)的要求就會降低整個建筑的質(zhì)量和實用性，同時也增加了施工周期，在時間增加的同時，資源也會隨之浪費，成本也會相應(yīng)提高。因此，對于施工困難復(fù)雜的項目，應(yīng)該有很多專家進行深入探討，提出最佳方案。

1.3分包管理方面

我國的建筑工程領(lǐng)域不斷成熟，但也還存在很多問題。比如工程分包問題，在高層建筑工程中，分包人大部分都是傳統(tǒng)的包工頭。高層建筑建筑承包商不確定承包責(zé)任和承包任務(wù)，責(zé)任不明，結(jié)果提高了施工難度。大部分承包商管理意識不好，自身的技術(shù)也很低，而且施工人員都是外來者，沒有組織性，這也延遲了施工進度。

2甲方在施工過程中對成本管理的對策

2.1建立特殊的管理制度

在圖紙完成后，與成本單位和管理項目成本的人聯(lián)系進行預(yù)算步驟。在這期間，兩份預(yù)算不進行對比，不進行相互溝通，等待預(yù)算結(jié)果出來之后，再由總負責(zé)人對比并尋找出現(xiàn)差異的問題所在，既讓本部成員得到了學(xué)習(xí)，又能避開一些錯誤和誤差。這種特殊的預(yù)算方式被稱為兩線并行模式，是使用最多的方式，長期預(yù)算項目總額，保留完整的項目成本指標，為最后的再檢查提供可靠的依據(jù)。

2.2在審查施工單位時要嚴格要求

由于施工隊伍的“質(zhì)量”直接影響到建筑施工的質(zhì)量，并關(guān)系到成本等一系列問題，所以在選擇施工單位時要嚴格挑選。項目招標的同時，應(yīng)嚴格檢查該施工部門。①要排除財務(wù)狀況差的施工部門②考察施工部門的聲譽，特別是考察經(jīng)常參加的施工項目，進行各種篩選后，優(yōu)先選擇，選擇最佳施工部門。

2.3徹底研究合同中的管理和理賠

對于經(jīng)驗豐富的甲方來說，理賠是給企業(yè)帶來巨大利潤的一種方式，利用理賠可以彌補損失。例如，在建筑施工過程中，天氣的變化、其他自然界的不可抗力、施工圖紙的變化等不可估量的原因會導(dǎo)致工程與實際合同不同，導(dǎo)致工程的變化造成損失。當然，反索賠也有一定的靈活性，在這個過程中，讓字發(fā)揮著相當重要的作用。因此，在反索賠過程中一定要把握讓的時機，及時提出。

2.4采用健全的采購方案

在整個建筑工程中，材料費用占總費用的70%左右。材料的采購方案也在整個項目中起著重要的作用，因此需要及時把握市場材料的動向，特別是大型材料設(shè)備的采購。其中常用的采購方案有直接指定、選擇指定、組織招標和直接采購4種。每個采購方案都有不同的執(zhí)行方案。

3對高層建筑施工管理方面的措施

3.1在質(zhì)量管理方面嚴加監(jiān)管

對于一個建筑企業(yè)，要想在行業(yè)立足，口碑是最重要的，口碑主要由建筑房屋的質(zhì)量來決定。在保證質(zhì)量的前提下，成本也相當重要。因此，為了提高自己的競爭力，必須制定嚴格的建筑施工要求。在建筑施工中，特別是高層建筑施工中，含有復(fù)雜的技術(shù)要求和質(zhì)量要求。對于內(nèi)外裝修，成本低，選擇使用方便的設(shè)備和材料是不可忽視的工作，這項工作的成敗直接影響質(zhì)量。要保證質(zhì)量，必須嚴格禁止使用不合格的材料，嚴格監(jiān)督材料的出入和試驗。在施工的過程中，甲方要記錄清楚材料進出場的時間，以免造成不必要的麻煩。考察提供的各種材料，比較選擇性價比最高的材料。

3.2在建筑施工中安全生產(chǎn)是第一

高層建筑工程中存在高空作業(yè)和基礎(chǔ)工程等多種安全危險。高空作業(yè)時，必須設(shè)置旁邊的安全對策，進行安全防護。另外，在高層建筑中，要想使基坑穩(wěn)固，必須深挖，但是在深挖過程中，很容易造成土層坍塌。因此，在整個建筑施工過程中，安全人員是必不可少的。在增加安全防護措施的同時，還要增強人們的安全意識，定期舉辦安全知識競賽和安全措施講堂等。施工前必須檢查安全設(shè)施，消除和標志可能引起安全危險的因素。

3.3施工進度管理

甲方在施工之初，要明確工程項目的施工步驟、施工計劃、專業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系、計劃項目的結(jié)束日期，監(jiān)督項目，檢查施工過程的進度，如有偏差，立即分析調(diào)整。

4結(jié)語

在建筑工程中，必須進行成本管理和控制。工期的管理與控制、質(zhì)量的管理與控制以及成本的管理與控制是相輔相成的。例如，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上適當調(diào)整施工方法，提高利潤，縮短工期，提高施工質(zhì)量要求。使管理更加趨向于全方面性，讓整個項目有秩序、有規(guī)律地發(fā)展。甲方要在監(jiān)管的過程中，也要不斷地提升自己，使專業(yè)知識與實際相結(jié)合，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。