1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完善的系統(tǒng)，其目的是通過(guò)有效的成本管理手段減少建筑工程成本，最大化經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。需要實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，包括各方面的內(nèi)容。例如，要做成本預(yù)算工作，必須加強(qiáng)成本計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)分析等。成本管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。高效率的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于降低建筑工程企業(yè)成本，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金利用率，促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題，第一，現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工中，開展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作模式落后，仍然堅(jiān)持舊的成本管理理理念，忽視了施工組織設(shè)計(jì)的重要性，建筑組織設(shè)計(jì)、平面布局時(shí)考慮不周全，無(wú)法從整體角度看待這項(xiàng)工作第二，招標(biāo)工作流于形式，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，只專注于施工中的管理，但忽視了分包隊(duì)招標(biāo)工作的管理，招標(biāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有評(píng)價(jià)分包隊(duì)的誠(chéng)信，沒(méi)有仔細(xì)調(diào)查其履約能力，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，所選的分包隊(duì)素質(zhì)不高，后續(xù)施工工作的開展問(wèn)題很多。

第三，建筑物資管理不到位，物資采購(gòu)前未充分調(diào)查市場(chǎng)行情，采購(gòu)單價(jià)高，大宗物資、特殊物資沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，導(dǎo)致供應(yīng)商所供物資質(zhì)量參差不齊，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，造成工期滯后，重新組織采購(gòu)且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質(zhì)量與成本管理工作之間的關(guān)系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質(zhì)量。目前，建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)需要提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)管理人員的綜合能力需要加強(qiáng)。忽視成本、技術(shù)管理者的訓(xùn)練，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的成本管理理念和知識(shí)，不利于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量[2]。

3解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問(wèn)題的有效措施

3.1選擇合適的成本管理模式，加強(qiáng)建筑組織設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)全面了解建筑工程現(xiàn)狀，調(diào)查項(xiàng)目施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期、總工期目標(biāo)，編制實(shí)施性工程組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選擇工作，不斷優(yōu)化施工方案，選擇最佳施工方案，推進(jìn)施工方案，確保施工性。臨時(shí)設(shè)施方案設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，平面配置時(shí)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，項(xiàng)目部辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆積場(chǎng)等盡量充分考慮，減少二次搬遷的施工人行道、臨時(shí)用水等，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡量永遠(yuǎn)結(jié)合，如臨時(shí)道路和工廠正式道路、臨時(shí)消防供水和正式消防供水通過(guò)科學(xué)分析控制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。應(yīng)充分發(fā)揮過(guò)去建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價(jià)成本的各類因素，對(duì)其進(jìn)行有效的把控[3]。

3.2嚴(yán)格招標(biāo)工作，選擇高質(zhì)量分包隊(duì)伍

可采取公開招標(biāo)工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，以提高招標(biāo)工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的違規(guī)行為，同時(shí)對(duì)擬中標(biāo)分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、誠(chéng)信、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇具備相應(yīng)的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊(duì)伍，嚴(yán)禁選擇資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的分包隊(duì)伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。選擇的施工部門必須是招標(biāo)中的最佳方案，其資源分配必須滿足建筑工程施工的各項(xiàng)要求。立即簽訂書面合同，在合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，互相立即溝通，減少合同糾紛。高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍可基于公正原則實(shí)施勞務(wù)分包工作，其能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度的要求來(lái)執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提前做好物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)物資集中采購(gòu)管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)有專門的人員進(jìn)行管理，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，控制施工材料的采購(gòu)工作，根據(jù)施工圖、工程進(jìn)度需要，提前做好物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)鋼材、防水、土工布等大宗物資，公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，獲得最佳價(jià)格，降低物資經(jīng)濟(jì)成本。與此同時(shí)，制作各施工材料的使用記錄，限制材料，減少施工中材料的浪費(fèi)，防止偷工減料的行為。建筑工程物資招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格編制，詳細(xì)記錄各物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃入場(chǎng)時(shí)間等，評(píng)價(jià)供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，其報(bào)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，一定要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查看施工中所需材料的市場(chǎng)行情，避免制定的預(yù)算方案和實(shí)際應(yīng)用誤差過(guò)大。

3.4加強(qiáng)建筑工程總體質(zhì)量管理，提高管理人員素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以保障建筑工程整體質(zhì)量為前提，需在建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取有效的管理措施來(lái)降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利潤(rùn)，用低劣的手段來(lái)減少施工成本，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅會(huì)導(dǎo)致返工增加額外的成本，還會(huì)影響建筑工程企業(yè)的名譽(yù)，這不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，不可以工程整體質(zhì)量為代價(jià)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，每一個(gè)施工工序完成后都要先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后再開展下一個(gè)階段的施工，實(shí)施把控建筑工程中的每一個(gè)子項(xiàng)目，定期開展檢查工作。除此之外，加強(qiáng)管理者素質(zhì)的培養(yǎng)也是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的有效措施。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果取決于人的作用，必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)管理人員的訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目技術(shù)人員在制定方案時(shí)，只重視安全、質(zhì)量，不考慮成本，投入大的成本管理者一味考慮如何降低成本，忽視安全、質(zhì)量的必要性。成本、技術(shù)管理者必須相互交流學(xué)習(xí)，理解技術(shù)和成本，根據(jù)各自的職場(chǎng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)建筑工程市場(chǎng)的變化，不斷提高自己的能力，學(xué)習(xí)新的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，把學(xué)到的管理理論內(nèi)容付諸時(shí)間。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式的管理模式和理念，堅(jiān)持現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的持續(xù)推進(jìn)，需要大量的資金支持，而且工程的最終效益也會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響，因此必須實(shí)施有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，解決當(dāng)前管理存在的問(wèn)題，保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。