隨著經濟的發(fā)展，在門窗企業(yè)的經濟管理中，要加強對門窗經濟的成本管理，提高門窗經濟效益。為全面提高建筑經濟效益，降低自身成本，在發(fā)展的過程中要積極加強建筑企業(yè)內容的管理，全方面加強建筑經濟成本管理，使企業(yè)在建設的過程中要及時對相關內容進行設計，促進企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展。本文主要針對建筑經濟成本管理方法為重點進行分析，具體內容如下。

一、建筑經濟成本管理的認識

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，為了有效提高自己的經濟效益，必須加強實際發(fā)展過程中的經濟成本管理，促進企業(yè)在發(fā)展過程中更詳細地合理管理相關知識和自己的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中更積極地提高自己的經濟成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。在建筑企業(yè)經濟效益的提高中，及時管理企業(yè)經濟成本，保障自己在發(fā)展過程中學習相關知識的效率。在企業(yè)經濟成本管理的重要性中，門窗企業(yè)經濟管理可以有效提高企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)在市場經濟競爭中的優(yōu)勢。

在企業(yè)的發(fā)展管理中，經濟成本的管理質量直接影響企業(yè)的經濟效益，在實際的發(fā)展過程中，加強企業(yè)在自身的經濟成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中經濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質量的管理，促進企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經濟成本管理的過程中，無論是企業(yè)的發(fā)展還是自身的管理，都能有效的提升自身的發(fā)展動力，提升企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展效益[1]。

二、建筑經濟成本管理存在的問題

(1)相關人員的管理意識不足

在建筑經濟成本管理過程中，企業(yè)人員對相關管理制度的認識不足，不能在實際發(fā)展中結合相關知識和自身發(fā)展，降低員工在發(fā)展過程中的專業(yè)素質，企業(yè)在發(fā)展過程中，相關人員不能意識到自己對企業(yè)建筑經濟成本管理的重要性

(二)成本計算不合理

企業(yè)在發(fā)展過程中，相關人員在建筑成本計算中不能嚴格按照相關數據計算，建筑成本計算不正確，影響企業(yè)經濟成本，企業(yè)在建筑工程中有效降低自己的經濟成本建筑施工中的經濟成本計算不明確，導致實際施工中企業(yè)經濟成本增加，影響企業(yè)經濟效益[2]。

(3)建筑材料管理不嚴格

企業(yè)發(fā)展過程中，建筑材料管理不嚴格，建筑工程中無法控制自己的經濟成本。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有對材料管理制定嚴格的管理制度，相關人員在實際工作中，以次充好材料，從中獲得大量違法利益，企業(yè)在發(fā)展過程中，自身工程質量不完善，影響企業(yè)整體發(fā)展效果。

三、建筑經濟成本管理方法

(一)提高管理者對經濟成本管理的認識

在經濟管理過程中，為了全面提高經濟成本管理效益，在建筑管理過程中，加強相關人員素質的提高。在建筑經濟成本管理中，工作人員素質是經濟成本管理的重點，在實際工作過程中，加強相關工作人員的培訓，保障相關工作人員在發(fā)展過程中充分認識經濟成本管理，定期培訓相關工作人員，保障相關工作人員自身素質，保障實際建筑經濟成本管理效率，使工作人員在經濟成本計算中更加嚴格，合理加強工作人員在發(fā)展過程中的經濟成本管理，提高企業(yè)經濟管理效率。員工資質不僅在企業(yè)培訓中，在企業(yè)招聘過程中也需要檢查應聘者的綜合資質，保障企業(yè)招聘過程中的人才引進[3]。

(二)加強成本會計監(jiān)督

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中充分加強自己的成本會計監(jiān)督，在保障建筑經濟成本會計過程中加強自己的經濟管理，提高自己成本會計的合理性。企業(yè)在發(fā)展過程中，加強企業(yè)經濟成本的計算，保障建筑企業(yè)在發(fā)展過程中嚴格監(jiān)督企業(yè)建筑經濟成本，加強自己在實際工作中的管理效率，在監(jiān)督過程中發(fā)現問題及時解決，避免企業(yè)建筑經濟成本計算過程中發(fā)生成本準確性問題，加強企業(yè)經濟成本管理。在建筑經濟成本的計算中，相關人員應立即計算建筑企業(yè)經濟成本管理，詳細核對建筑經濟成本資金，保障建筑企業(yè)成本的合理使用。

(三)促進工程項目材料工作管理

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，因此在實際工作過程中，加強建筑材料的管理，在保障相關材料質量的同時，盡量降低材料成本，保障建筑工程中相關人員及時檢查相關材料，保障企業(yè)工程中有效提高建筑工程質量。建筑經濟成本管理的過程中，材料的成本是施工過程中成本控制的關鍵。在施工的過程中，要保障自身在發(fā)展過程中對施工的管理質量，促進建筑施工過程中的成本管理，及時提高企業(yè)在發(fā)展過程中的管理效率。針對建筑材料采購等建立詳細的管理制度，嚴格按照相關的管理制度進行材料管理[4]。

結語

綜上所述，在建筑經濟成本管理方法中，為了保障建筑企業(yè)的經濟效益，加強企業(yè)在實際工作過程中對自己的管理效率。企業(yè)在實際發(fā)展中，為了有效加強自己的建筑經濟成本管理，加強相關人員專業(yè)素質的提高，加強建筑經濟成本管理的效果。在建筑工程過程中，不斷提高自己在發(fā)展過程中對工程成本的計算監(jiān)督力，保障建筑工程過程中嚴格管理自己的經濟成本。同時，在建筑施工過程中，加強材料成本控制，在保障建筑施工質量的情況下，盡量降低自己的經濟成本。