建設工程監(jiān)理是監(jiān)理機構委托建設機構，監(jiān)理人員利用自己的專業(yè)水平、規(guī)范化管理手段，有效控制工程項目質(zhì)量、成本、進度目標的技術管理服務。自1988年監(jiān)理制度實施以來，中國建設工程監(jiān)理通過前期調(diào)查、市場推廣和穩(wěn)定發(fā)展，逐漸走向法制系統(tǒng)門檻，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代專業(yè)、科學統(tǒng)一的管理模式，最終形成了相互關聯(lián)、相互合作、共同進步的新運營系統(tǒng)，監(jiān)理部門和監(jiān)理人員規(guī)模也逐年翻番

一、目前中國建設工程監(jiān)理存在的主要問題

(1)角色定位不明確，責任感不強

通過深入分析中國現(xiàn)階段的國情，目前監(jiān)理行業(yè)角色定位不明確，認識存在工程監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量的誤解[1]，監(jiān)理機構對監(jiān)理工程師的評價往往看其承擔工程質(zhì)量狀況，忽視實際工程的整體綜合建設目標，對工程本身非常不利。

(2)技術水平參差不齊，整體素質(zhì)需要提高

中國建設工程監(jiān)理制度起步晚，許多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍業(yè)務能力技術水平參差不齊，普遍素質(zhì)低，經(jīng)濟管理和法律知識不足，全方位控制能力不足，監(jiān)理人員難以真正實現(xiàn)三控、二協(xié)調(diào)[2]

(3)市場行為不規(guī)范，體制不健全

目前監(jiān)理市場供求關系嚴重傾斜，市場極度混亂，存在監(jiān)理業(yè)務承包后繼續(xù)分包、分包、監(jiān)理執(zhí)照不合法、甲方個人招聘、系統(tǒng)內(nèi)同體或連體監(jiān)理行為等現(xiàn)象[3]另外，一部分監(jiān)理企業(yè)不是獨立法人，既不獨立計算也不自負損益，而且空殼名稱不合適，嚴重擾亂了整個工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范。由于目前監(jiān)理單位逐漸增多,行業(yè)競爭激烈,業(yè)主無根據(jù)的壓價和監(jiān)理同行業(yè)的惡意競爭，導致工程項目質(zhì)量低下，進度滯后，產(chǎn)生不良后果。

二、我國建設工程監(jiān)理在發(fā)展過程中的應對策略

（一）準確定位，優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構

為了解決我國建設工程監(jiān)理可能發(fā)生的各種問題，需要在總監(jiān)的指導下根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理工程師的職業(yè)范圍、工作屬性及內(nèi)容等做好準確定位，避免因角色定位不清而產(chǎn)生監(jiān)理工作不到位的后果，從而提升我國建設工程監(jiān)理的整體工作水平，滿足現(xiàn)代工程建設要求。另外，監(jiān)理部門有關部門必須建立各級崗位責任制，制定相應的獎懲措施，然后各部門的職務，真正確定崗位。

(二)加強監(jiān)理人員培訓，積極擴大監(jiān)理業(yè)務

監(jiān)理機構應重點提高監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，加強監(jiān)理隊伍教育和培訓，規(guī)范管理，持證出港，培養(yǎng)高素質(zhì)、高教育和高水平監(jiān)理隊伍前沿人才。此外，企業(yè)應積極開拓國際市場，為建設工程監(jiān)理行業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。

(3)規(guī)范監(jiān)理市場，完善招標制度

一方面，甲方和監(jiān)理機構必須在第三方嚴格監(jiān)督下，按照書面合同分別履行各自的義務，履行各自的承諾。另一方面，制訂合理的監(jiān)理收費標準，加強監(jiān)理委托程序，規(guī)范項目各方的市場行為。此外，監(jiān)理市場應引入招標機制，以優(yōu)勝劣汰的好方式規(guī)范監(jiān)理市場秩序，保障市場運營狀況。

(四)加強監(jiān)理團隊建設，健全管理機制

積極開展各種專業(yè)培訓活動，大力開展監(jiān)理數(shù)字化建設項目，建立可靠的激勵體系，確保我國建設工程監(jiān)理團隊建設有效性，加快人才開發(fā)周期，提高監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新能力。同時，應該吸取以往的經(jīng)驗，參考借鑒國際先進行為，建立健全建設工程監(jiān)理的法律法規(guī)和責任保險體制，從而使得監(jiān)理行業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國當前建設工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展中遭遇諸多瓶頸,既涉及到行業(yè)整體體制的方面,也有監(jiān)理人員素質(zhì)水平的原因。幸運的是，我國工程監(jiān)理制度的推進時間不長，市場經(jīng)濟還不成熟，解決這些問題是指日可待的。只要監(jiān)理單位和從業(yè)人員堅定為業(yè)主服務的信念，敢于創(chuàng)新，敢于探索，不斷提高自身素質(zhì)，強化自律意識，強化監(jiān)管責任，相信我國的監(jiān)理事業(yè)能夠跨越當前的困境，迎接美好未來[5]。