隨著我國經(jīng)濟和社會進入快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)明顯進入新階段。對城市建設(shè)來說，園林工程是城市綠化的重要項目。在城市里，花園項目隨處可見。正是這些花草樹木為我們打造了一好的城市。也是因為經(jīng)濟社會和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，對園林項目的管理質(zhì)量提出了更高的要求。對于整個園林工程管理，預(yù)算涉及很多環(huán)節(jié)，管理比較復(fù)雜。本文從園林工程預(yù)算管理入手，對園林工程預(yù)算管理預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前園林綠化發(fā)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對策。

景觀工程是一項復(fù)雜而全面的工程，具有范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、工程量大、周期長的特點。在園林工程建設(shè)過程中，能否有效降低工程造價，其管理水平與園林工程預(yù)算直接相關(guān)。在實際工作中，預(yù)算管理是指導(dǎo)園林項目建設(shè)規(guī)劃和簽訂合同的重要基礎(chǔ)。這是保證施工質(zhì)量，提高施工效率的重要措施。在此基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段園林項目預(yù)算管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以供參考。

1園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

一般來說，園林工程預(yù)算的管理項目主要包括以下五個方面：①人工成本約占工程總成本的20％。②材料成本約占工程總成本的50%，比較大。③機械成本，即花園實施過程中使用的某些機械的成本。機械成本約占項目總成本的5%。④施工管理費用約占工程總費用的5%。⑤事故費用和其他費用，這部分約占項目總費用的5%。

2園林工程預(yù)算管理常見問題分析

2.1缺乏科學(xué)，經(jīng)濟景觀設(shè)計

園藝項目建筑面積和總成本取決于設(shè)計方案的科學(xué)性和經(jīng)濟性。事實上，一些設(shè)計單位盲目追求經(jīng)濟效益，盲目增加種植密度，選擇昂貴的建筑材料和苗木種類，故意擴大工程規(guī)模，增加了園林工程的成本。園林工程建設(shè)的目的是提高城市生活質(zhì)量。因此，園林工程設(shè)計方案應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貧v史、文化、風(fēng)俗和地區(qū)特色，充分體現(xiàn)城市個性和人文氛圍。然而，一些設(shè)計單位沒有徹底研究該方案在設(shè)計時是否經(jīng)濟和適用，他們一方面追求美學(xué)和藝術(shù)性，卻忽略了園林工程的實用性和經(jīng)濟性[1]。

2.2無法有效地整合和動態(tài)管理整個過程

園林工程是復(fù)蓋技術(shù)和藝術(shù)成分的綜合項目。這是將植物、建筑、水景、照明等從建筑部門到設(shè)計部門到建筑部門的系統(tǒng)工程集成。從圖到事的全面動態(tài)過程。工程造價的預(yù)算管理和監(jiān)測應(yīng)貫穿園林工程建設(shè)的全過程。實際上，一些相關(guān)單位在成本預(yù)算管理中缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和計劃，導(dǎo)致建設(shè)單位只關(guān)注進度和質(zhì)量，而忽略了項目監(jiān)測的經(jīng)濟效益。設(shè)計單位只注意規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容的制定，忽略了設(shè)計規(guī)劃經(jīng)濟效益的限制，導(dǎo)致投資成本增加。建設(shè)公司獲得招標(biāo)項目，盡量降低招標(biāo)價格，在施工中超過預(yù)算，資金不足，項目投資過度消耗費用。再加上項目資金貸款利率的增加會嚴(yán)重影響項目的進度和質(zhì)量[2]。

2.3預(yù)算系統(tǒng)需要進一步優(yōu)化和完善

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，景觀技術(shù)領(lǐng)域中越來越多地使用新技術(shù)和新材料。目前的預(yù)算系統(tǒng)仍然采用后靜態(tài)管理模式，該模式以配額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)了園林項目的預(yù)算。額度標(biāo)準(zhǔn)直接使用相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。固定單價的更新速度慢，并且難以實時轉(zhuǎn)換。但是，隨著市場的變化，這些數(shù)據(jù)沒有隨著物質(zhì)資源、人才、機械等成本的變化而變化。在為一些園林項目準(zhǔn)備預(yù)算系統(tǒng)時，沒有充分考慮氣候條件、施工環(huán)境、施工技術(shù)和市場變化。沒有指定項目預(yù)算的不同標(biāo)準(zhǔn)。在實際施工過程中，當(dāng)物質(zhì)資源、人力資源、機械等成本發(fā)生變化時，預(yù)算管理能滿足實際生產(chǎn)需求，園林項目建設(shè)非常容易發(fā)生。實際投入成本超出成本預(yù)算。

3園林工程預(yù)算管理的改進措施

3.1加強科學(xué)預(yù)算和經(jīng)濟

為了降低園林工程造價并達到相應(yīng)的經(jīng)濟效益，有必要加強科學(xué)預(yù)算。在科學(xué)的園林工程預(yù)算中，預(yù)算人員必須能夠正確計算必要的苗木、花卉和人工數(shù)量，并且必須明確各種設(shè)備的要求。預(yù)算人員必須具有強烈的責(zé)任感。在了解園林項目實際情況的同時，一定要保證在制定預(yù)算的時候思想開放，不受個人利益的干擾。由于勞動力成本是一筆巨大的開支，如何在保證高效率的同時，通過預(yù)算控制勞動力投入和設(shè)備能源的損失，適當(dāng)控制員工工資和成套設(shè)備在工程總成本中的比例。實現(xiàn)最大程度地減少總項目成本預(yù)算。

3.2完善監(jiān)管體系

為透明化景觀工程的各種費用，需要建立和完善預(yù)算監(jiān)管機制，即有相應(yīng)的監(jiān)管人員，加強項目預(yù)算編輯和審核相關(guān)工作的監(jiān)管管理。人員，開展項目預(yù)算管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格審查其工作能力、專業(yè)知識和道德素質(zhì)，確保預(yù)算人員不采取行動或防止預(yù)算人員腐敗。

3.3完善預(yù)算管理制度

由于項目預(yù)算管理內(nèi)容變化復(fù)雜，需要建立完善的園林項目預(yù)算管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括額度管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、成本評價系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，可以收集、傳輸、處理、保存和維護項目成本信息。根據(jù)市場材料、機械設(shè)備、人工費等上調(diào)，可以確定合理的項目投資指標(biāo)和預(yù)算依據(jù)，制定項目預(yù)算，實時更新數(shù)據(jù)庫，實時更改預(yù)算時間和動態(tài)。提高預(yù)算的正確性。

4。結(jié)論

綜上所述，采用科學(xué)合理的園林工程預(yù)算管理設(shè)成本，確保園林工程建設(shè)計劃在預(yù)期時間內(nèi)完成，增加園林工程整體收益。園林項目預(yù)算必須與園林合并。該項目的特點是完善整個項目的預(yù)算管理體系，最大化整個項目的經(jīng)濟和社會效益。