1項目管理中的廠房施工管理難點

建設(shè)項目的廠房施工管理十分復(fù)雜，需要相對完善的工作體系來保證施工的順利進(jìn)行。廠房施工受多種因素影響，管理不善會影響整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前項目管理站點建設(shè)管理中的困難主要包括以下幾個方面：

1.1項目質(zhì)量管理體系不健全

隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加，施工難度逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但現(xiàn)場管理中的項目質(zhì)量管理體系并不健全。一方面，缺乏相對完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)建設(shè)項目建設(shè)量較大，建設(shè)周期較長。施工人員相對較少時，很難監(jiān)督施工質(zhì)量。由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，很多項目竣工時都有質(zhì)量原因，造成了非常嚴(yán)重的損失。一、質(zhì)檢策略不合理。該項目目目前的質(zhì)量檢測方法主要是隨機(jī)檢測，檢測不是很全面。在一定程度上很難找到原因。這種不合理的檢測方法也是質(zhì)量原因之一。

1.2施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場管理忽略了施工進(jìn)度管理，一般會造成延遲，增加施工成本費。另一方面，項目延期是由于對現(xiàn)場管理中進(jìn)度管理的重視不足，沒能定期審查項目進(jìn)度表，沒能根據(jù)施工進(jìn)度表調(diào)整施工計劃，導(dǎo)致施工周期延遲。另一方面，一些意外因素的出現(xiàn)影響了施工周期，如某些施工技術(shù)原因或突發(fā)自然災(zāi)害等，影響了施工進(jìn)度，延誤了施工周期。

1.3安全管理不足

安全管理在工地管理中非常重要，但安全管理在工地管理中的重要性需要加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系到施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素。但是，由于當(dāng)前施工管理中缺乏切實可行的安全管理規(guī)定，一些施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守施工要求，甚至沒有采取應(yīng)有的安全措施，造成了非常嚴(yán)重的損失。此外，一些施工單位由于資金短缺，沒有采取安全防范措施，或者增加了一些安全設(shè)備，或者在估算施工難度時犯了錯誤，導(dǎo)致施工中存在安全隱患，造成更大的傷亡。

1.4施工管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要主管，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工。然而，目前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，未能及時發(fā)現(xiàn)施工原因，在一定程度上造成了更為嚴(yán)重的損失。此外，一些工人缺乏責(zé)任感，現(xiàn)場施工的管理只停留在表面，不能真正發(fā)揮作用。廠房施工管理效果不理想。

2項目管理中現(xiàn)場施工管理難的策略

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度的重要措施。在今后的項目管理中，為了提高工作質(zhì)量，必須進(jìn)一步重視和改善工地施工管理，確保工程建設(shè)的順利完成。

2.1完善廠房施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于確保廠房施工管理工作有章可循，今后廠房施工管理應(yīng)進(jìn)一步完善施工管理體系。施工管理系統(tǒng)應(yīng)明確說明施工規(guī)范和施工管理人員的職責(zé)，并將整個現(xiàn)場的施工管理工作納入規(guī)范的管理過程。嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，定期審查施工內(nèi)容、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工原因，采取有效的解決辦法，確保施工工作順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

近年來，建設(shè)項目施工質(zhì)量要求逐漸提高，施工管理中的質(zhì)量管理要求逐漸提高。一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)督的重視程度不高，在一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在以后的施工管理中，需要更加重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。在施工管理中，管理人員需要定期檢查工程施工情況，了解施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工原因，并采取有效措施加以解決。除了定期監(jiān)督外，還必須監(jiān)督施工中使用的材料，避免一些單位使用質(zhì)量差的材料進(jìn)行施工，節(jié)約資金。發(fā)現(xiàn)這些原因時，應(yīng)嚴(yán)格處理，確保項目質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行分工管理，由不同部門和人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，節(jié)約人力資源，提高工作效率。

2.3注意安全管理

安全管理是工地管理的重要組成部分。項目施工期間出于安全原因，對施工單位產(chǎn)生非常不利影響。在未來的現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)達(dá)到以下幾點：一是加強(qiáng)安全知識教育，提高人員安全意識。由于部分施工人員多為民工，缺乏基本的安全知識和施工技術(shù)，應(yīng)對施工單位進(jìn)行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)施工人員的自我防護(hù)意識。。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)注意安全管理，增加必要的安全設(shè)備投資，并對一些困難的任務(wù)進(jìn)行機(jī)械操作，以免造成人員傷亡。三是定期加強(qiáng)安檢。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，并及時采取措施加以彌補，以免造成更大的損失。

2.4提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，您不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且還需要良好的專業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員承擔(dān)重要責(zé)任。管理不善會造成非常嚴(yán)重的損失�，F(xiàn)場管理人員需要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，以利于以后在施工管理中及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)原因，并加強(qiáng)監(jiān)督。現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)更加豐富。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由多名專家組成。同時，要增加有豐富施工經(jīng)驗的人員，找出施工原因�？梢栽诠さ毓芾碇袑嵭胸�(zé)任制，對工地的工地管理工作進(jìn)行劃分。一旦出現(xiàn)原因，負(fù)責(zé)人就會被追究責(zé)任。這樣可以減少原因的發(fā)生，提高員工的責(zé)任心。

2.5加強(qiáng)施工管理資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分。由于部分單位資金管理不善，建設(shè)成本最終增加，影響了項目建設(shè)的順利完成。在工地管理中，應(yīng)加強(qiáng)理財和審計。加強(qiáng)財務(wù)審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，防止挪用公款，偷工減料。財務(wù)原因的出現(xiàn)會在一定程度上影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。理財可以結(jié)合IT。通過財務(wù)信息的公開，可以減少不合理的財務(wù)原因，確保建設(shè)順利進(jìn)行。

隨著建設(shè)項目的增加，對施工質(zhì)量的要求越來越高。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在未來的建筑施工中，要注意和改善現(xiàn)場的施工管理。通過建立比較完善的廠房施工管理體系，加強(qiáng)廠房施工質(zhì)量監(jiān)督，完善安全管理措施，加強(qiáng)財務(wù)資金管理，提高廠房施工管理人員整體素質(zhì)。只有不斷改進(jìn)現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，施工單位才能提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。