隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，需要注意土建和監(jiān)理。本文總結(jié)了土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用，從制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、監(jiān)督材料和設(shè)備、加強(qiáng)人員和管理三個(gè)方面探討了土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要問題。技術(shù)管理。旨在為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供參考。

1土建和監(jiān)理質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是直接影響建設(shè)用戶根本利益的主要因素，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全是衡量項(xiàng)目重要性的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和社會(huì)兩個(gè)方面。另一方面，在建設(shè)項(xiàng)目中有效實(shí)施土建和監(jiān)理質(zhì)量管理，可規(guī)范各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目中的民用建筑將受到各種客觀環(huán)境因素的限制，例如溫度，濕度，光線等，這些因素很容易對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生不利影響。因此，在實(shí)際施工過程中，很難同時(shí)滿足施工進(jìn)度和施工工藝的要求。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。同時(shí)，目前的土建工程主要是體力勞動(dòng)。員工教學(xué)水平低，沒有系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)。工程建設(shè)中難以及時(shí)解決問題，難以有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工過程中，需要有足夠的管理部門和管理人員。他們的主要任務(wù)是適當(dāng)監(jiān)督，審查和檢查施工過程，定期或不定期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行一些檢查。檢查和檢查現(xiàn)場(chǎng)員工的行為規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)不正常行為，請(qǐng)立即進(jìn)行糾正和糾正，以確�，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全，并為改善建設(shè)項(xiàng)目的整體水平創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，建筑項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督檢查還可以通過一定的獎(jiǎng)懲制度來提高員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性，對(duì)提高建筑項(xiàng)目的整體水平起著很大的作用。發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力[1]。另一方面，在建筑工程中有效實(shí)施民用建筑和監(jiān)理質(zhì)量管理可以提高民用建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的社會(huì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目中，土建管理部門可以通過經(jīng)驗(yàn)豐富、針對(duì)性強(qiáng)的工作為工程建設(shè)提供一定的理論指導(dǎo)。這樣不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，避免豆腐項(xiàng)目的出現(xiàn)，還可以有效減少返工或變更的因素，避免浪費(fèi)建設(shè)成本和建設(shè)時(shí)間，減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)部門的收益力。只有這樣，才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的整體利益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2建設(shè)項(xiàng)目土建和監(jiān)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題

2.1制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目的一般建設(shè)任務(wù)涉及部門和人員龐大困難復(fù)雜。因此，加強(qiáng)施工管理，制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，注意優(yōu)化施工管理體系。

（1）需要加強(qiáng)施工管理。在尚未開工的項(xiàng)目初期，土建部門應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，同時(shí)對(duì)地質(zhì)和地貌，自然環(huán)境，溫度和氣候進(jìn)行科學(xué)測(cè)量，并制定符合實(shí)際情況的土建圖。在施工過程中監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并通知施工人員進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，以確保按計(jì)劃進(jìn)行施工。

(2)要求各建設(shè)部門優(yōu)化建設(shè)管理體系作為高層建筑工程建設(shè)的重要方面。施工單位和土建單位確定法律合同關(guān)系后，應(yīng)按合同要求和國家制度要求制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，建立健全的施工管理體系，完善管理機(jī)構(gòu)，分配管理人員，進(jìn)行土建工程詳細(xì)明確劃分，建立質(zhì)量管理工作，承擔(dān)各項(xiàng)工作的全部責(zé)任。只有從單位自身入手，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。

(3)建設(shè)、監(jiān)理、檢查機(jī)構(gòu)必須形成完整的管理機(jī)構(gòu)。目前，我國大部分建設(shè)項(xiàng)目采用分包和承包兩種方式。在分層過程中，溝通困難，責(zé)任分工不明確。在這種情況下，上級(jí)機(jī)構(gòu)分包后監(jiān)督管理少，項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這個(gè)問題，在各單元管理的同時(shí)，用第三者的管理公平公正地解決矛盾和問題。明確民用建筑單位的施工任務(wù)和工作職責(zé)，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性和責(zé)任感，確保責(zé)任，落實(shí)任務(wù)和利益。符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范[2]。

2.2嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目土建材料和設(shè)備。建設(shè)工程土建工程所需的材料和設(shè)備是有效提高工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要方面之一。因此，有必要大力加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，確保建筑工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足社會(huì)需求。

(1)建設(shè)項(xiàng)目采購人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、功能和特點(diǎn)等，在與建筑設(shè)計(jì)人員和施工部門良好溝通的基礎(chǔ)上確定施工方案。現(xiàn)場(chǎng)施工人員。干部使用的材料和設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，制定詳細(xì)的進(jìn)貨計(jì)劃，然后根據(jù)進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)貨。

(2)對(duì)于進(jìn)入工地的材料設(shè)備，管理者和施工者必須認(rèn)真檢查施工要求和國家規(guī)定，記錄生產(chǎn)批號(hào)、廠家等，防止劣質(zhì)材料和設(shè)備的發(fā)生。影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（3）新購置的機(jī)械設(shè)備需要運(yùn)行一段時(shí)間，以檢查其性能是否滿足施工要求。同時(shí)還可以學(xué)習(xí)和了解機(jī)械設(shè)備的操作過程。

（4）對(duì)于在民用建筑工地使用各種機(jī)械設(shè)備的員工，他們需要事先進(jìn)行培訓(xùn)和教育，不僅要規(guī)范他們的操作行為，還要掌握某些設(shè)備原理和故障排除方法，以便是施工過程中的一個(gè)問題，可以及時(shí)解決，避免由于設(shè)備問題而延誤施工周期，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，以盡可能延長設(shè)備的使用壽命，以確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。工程建設(shè)的進(jìn)在一定程度上影響了土建部門的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)人員管理和施工工藝。當(dāng)今社會(huì)的人力資源仍然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是土建施工人員是建筑項(xiàng)目中重要的組成部分。建設(shè)項(xiàng)目中需要使用很多技術(shù)和鏈接，需要許多工人的參與，并且他們將負(fù)責(zé)不同類型的技術(shù)。因此，施工人員的專業(yè)能力對(duì)施工項(xiàng)目的總體水平有最直接的影響。因此，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)人員管理[3]。

(1)制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)。放下施工項(xiàng)目后，大部分最終的土建工程由施工隊(duì)進(jìn)行，人員技術(shù)水平參差不齊，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員各方面不了解。針對(duì)這一問題，需要制定人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選專業(yè)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，相關(guān)資格證書和專業(yè)素養(yǎng)好的人員。

（2）在對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)能力和使用經(jīng)驗(yàn)有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，以確保所有施工人員具有足夠的施工安全意識(shí)。熟悉施工工程施工要求和需要使用的施工工藝，具備處理工地突發(fā)問題的能力。

（3）對(duì)于施工過程中涉及的新技術(shù)和各種復(fù)雜技術(shù)，相關(guān)管理人員和施工人員應(yīng)事先學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，與行業(yè)人員和研究人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，并進(jìn)行一定的試驗(yàn)后再應(yīng)用。。應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑技術(shù)不可掉以輕心，應(yīng)參照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)精確開展。

(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門之間的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程中發(fā)生的情況，妥善解決，確保土建工程按規(guī)定順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案。(5)不可避免地會(huì)重新加工或改變?cè)O(shè)計(jì)。首先要提前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)與施工人員溝通，雙方需要研究討論與實(shí)際設(shè)計(jì)不一致的地方。設(shè)計(jì)人員應(yīng)聽取施工人員的意見，施工人員應(yīng)立即向設(shè)計(jì)人員詢問不了解的部件。最后，對(duì)不可避免變化的地方進(jìn)行可行性分析，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)，防止影響擴(kuò)大到更多地方。

綜上所述，由于建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，因此管理工作會(huì)有很多缺陷。如果重點(diǎn)和實(shí)施不，項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)一系列問題。因此，建設(shè)項(xiàng)目土建應(yīng)明確項(xiàng)目管理的重要作用，制定清晰的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目中土建的材料和設(shè)備，加強(qiáng)人員和施工技術(shù)的管理，以確保整體建設(shè)項(xiàng)目的水平。