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建設工程合同管理的重要性分析

日期:2021/8/26 Click:1093
文章從合同管理的重要性出發(fā),重點論述了當前建設項目合同管理過程中存在的問題及相應的對策。此外,一些合同簽發(fā)單位沒有明確規(guī)定自己在建筑工程合同中違反合同的處罰方式,這增加了施工單位的合同風險,也導致了合同簽訂的公平原則。
合同管理在建設項目中的作用不亞于質量管理、安全管理和進度管理。隨著建筑市場的繁榮和競爭的加劇,合同管理的重要性更加突出。一個完善的合同可以明確約定合同雙方的權利和義務,是保證工程進度、成本、質量等方面的基礎。文章從合同管理的重要性出發(fā),重點論述了當前建設項目合同管理過程中存在的問題及相應的對策。

1建設工程合同管理的重要性分析

隨著我國建筑領域市場機制的逐步完善,建筑合同的重要性將越來越突出,施工合同的確立將成為調整合同雙方經濟利益關系的重要依據,這也是維護雙方合法權益的基本保障。施工合同的管理是維護建設項目中每個參與者的利益。另外,施工合同可以明確規(guī)定雙方在施工工程過程中的責任、義務和權力,意味著合同方可以自覺履行相應的義務,行使相應的權利。由于建筑工程不可預測的因素,完善的施工合同能夠更有效地維護合同各方的各自利益,確保施工工程有序進行。另外,合同的存在也為建設項目的合同參加者解決糾紛提供了依據,有效保障了項目參加者的利益。

2建筑工程合同管理中存在的問題分析

2.1法律意識薄弱

從目前的建筑工程領域來看,不公平合同的存在仍然是不爭的事實,并且雙方簽訂的合同具有明顯的不平等權利和義務,建筑工程合同中仍有許多條款是由發(fā)包方制定的,這些條款強調了承包商的義務,但是,在強調義務的同時,它故意削弱了雇主的等效義務,尤其是在違反合同和賠償方面。此外,一些合同簽發(fā)單位沒有明確規(guī)定自己在建筑工程合同中違反合同的處罰方式,這增加了施工單位的合同風險,也導致了合同簽訂的公平原則。另外,由于近年來建筑市場的繁榮,很多建筑公司在工程合同中競爭地位過度下降,很多建筑公司為了避免自己的風險而使用合同,將這部分風險轉移到施工公司。然而,面對這樣的合同,許多施工單位為了盈利不得不偷工減料以確保自身的經濟利益,甚至有些單位存在分包、這對建設項目的質量構成了巨大威脅。

2.2非標準合同文本

中國國家工商行政管理局和建設部聯(lián)合為建筑市場制定了《建筑合同示范文本》,但仍有許多建設單位為了維護自身利益、轉移風險和規(guī)避業(yè)主義務,而不是使用標準合同文本。

2.3陰陽合約

陰陽合約現(xiàn)象也充滿了當前建筑工程市場對市場秩序的巨大影響。為了遵守相應的法律程序,許多施工單位采用公開招標的方式與施工單位簽訂施工合同。同時,與建設單位簽訂另一份建設合同。這種合同在法律意義上是無效的,不僅不利于維護合同雙方的利益,還可能給建設項目的順利實施帶來很大的危險。

3完善建設工程合同管理的對策探討

3.1加強承包商的資質管理

中國的建筑市場實行準入制度,沒有相應資質的建筑單位不得承接項目。這是《建筑法》最基本的規(guī)定,確保建筑工程的市場規(guī)范和建筑工程的質量和安全。這一規(guī)定對規(guī)范建設項目合同管理也起著十分積極主動的作用。它避免了不正當競爭行為,消除了過度降價的競爭,并能為建設工程承包單位雙方簽訂工程合同提供更加公平合理的環(huán)境。

3.2規(guī)范工程投標管理

建筑工程招投標制度也是規(guī)范建筑工程市場競爭行為的有效措施,對提高建筑工程合同管理起到更積極的作用。符合公開招標條件的項目必須接受公開招標,為參與招標的建設單位提供公平的競爭平臺。同時,也要加強招標管理,堅決打擊違法招標。嚴格執(zhí)行招投標法,堅決打擊違反招投標法的陰陽合同,規(guī)范建筑工程市場的合同行為。

3.3合同示范文本的實施

為了更好地規(guī)范建筑工程領域的合同管理問題,我國應借鑒國際發(fā)達國家的經驗,大力推廣建筑工程合同示范文本。隨著全球化進程,中國建筑市場也面臨著與國際社會融合的問題。在這方面,中國建筑工程領域首先要做的就是規(guī)范和加強合同管理。中國建筑工程合同新示范文本在很大程度上是指FIDIC合同的文本格式,與以前的建筑工程合同示范文本相比有了很大的提高,它更有利于市場經濟環(huán)境下建筑工程領域的健康發(fā)展,并對建設工程項目的承包和承包的權利和義務作出了明確規(guī)定,它在規(guī)范和指導合同雙方的權利和義務方面發(fā)揮著非常重要的作用。

3.4加強合同管理,確保施工合同履行

合同管理的最大困難在于解決糾紛。隨著近年來中國房地產市場的繁榮,工程項目數量相當大,但也有許多建筑單位摩擦市場熱度,沒有足夠的資金啟動項目,給合同管理工作帶來了很大的麻煩。因此,建設行政部門要做好市場規(guī)范化管理工作,嚴格考核,提高建設單位業(yè)績能力,堅決拒絕資金不足的項目辦理項目審批手續(xù),努力禁止有預付資金和資金的建設項目,從源頭引導建設項目。域的合同管理便于進一步維護項目承包商的合法利益。

4-結論

建設項目合同管理是建設項目管理的基礎。只有雙方能真正站在公平、公正、公開的角度,才能保障雙方的權利和義務。有了這些保障,建設項目可以在質量和數量的前提下順利實施。

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