2 招投標(biāo)及合同管理階段
招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循公開,公正,誠(chéng)信等原則,在擬定招標(biāo)文件和合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循邏輯性,可操作性等原則,編制工程量清單時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵循客觀,公正,合理等原則.在合同簽訂中,重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量,,工期的條款.如調(diào)價(jià)幅度,調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理,質(zhì)量、工期要求是否明確,相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款是否到位。根據(jù)園林綠化工程的特點(diǎn),必須詳細(xì)約定合同條款。具體包括以下幾點(diǎn)。2.1苗明確施工標(biāo)準(zhǔn)要求和工程評(píng)價(jià)方法合同中,必須正確表現(xiàn)主要材料的規(guī)格型號(hào)和質(zhì)量要求。2.1苗明確施工標(biāo)準(zhǔn)要求和工程評(píng)價(jià)方法合同的嚴(yán)密性規(guī)定合同單價(jià)調(diào)整方法,減少不平衡報(bào)價(jià)的影響程度。設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期條款細(xì)化相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款等。2.2.2.2.加強(qiáng)招標(biāo)文件和合同土壤條款的嚴(yán)密性規(guī)定合同單價(jià)調(diào)整方法,減少不平衡報(bào)價(jià)的影響程質(zhì)量。4.設(shè)定工程質(zhì)量條件的優(yōu)異性。對(duì)于建設(shè)計(jì)期限和建設(shè)期限,必須明確。3.對(duì)乙方各種報(bào)價(jià)進(jìn)行審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)。
3工程階段成本控制
工程階段成本管理的重點(diǎn)是工程成本的動(dòng)態(tài)管理,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等管理。工程成本人員參與工程實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理,工程成本控制在投資總額范圍內(nèi)。3.1考慮到控制材料的使用量,合理確定材料園林工程中,各種主要材料占有很大比例。因此,施工階段應(yīng)嚴(yán)格按照合同控制材料的使用量。成本人員應(yīng)熟練掌握各種材料的市場(chǎng)需求理確定材料的園林工程成本,并進(jìn)行合理實(shí)施工程成本控制。2.必須嚴(yán)格調(diào)整建設(shè)計(jì)成本。簽證內(nèi)容與實(shí)際一致,嚴(yán)格執(zhí)行施工人員、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方代表四方現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免不合理簽證。
4次竣工結(jié)算階段的成本控制
竣工結(jié)算時(shí),必須堅(jiān)持按合同工作,嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的工作量和未按照?qǐng)D紙要求完成的工作量和未按照規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律減少。在園林綠化工程結(jié)算審查中,必須關(guān)注以下工作。4.1工程單面審查結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)目與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行比較,投標(biāo)時(shí),按照投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行的單價(jià)結(jié)算。
施工價(jià)格結(jié)算時(shí),由于實(shí)際情況下的綠化工程數(shù)量的變更嚴(yán)重的情況下,對(duì)于2.4.21項(xiàng)目的結(jié)算內(nèi)容的結(jié)算。環(huán)節(jié)多,必須結(jié)合它的特性實(shí)行全過(guò)程控制,形成規(guī)范有序的管理體系.讓工程造價(jià)人員從項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來(lái),對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)合理性,工程投資估算,工程概算,工程預(yù)算,投標(biāo)報(bào)價(jià),工程實(shí)施,工程結(jié)算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理.讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi),真實(shí)反映工程實(shí)際.同時(shí),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析,提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),找出對(duì)工程造價(jià)有決定性影響的因素,積累造價(jià)管理素材,為提高造價(jià)管理水平打下良好的基礎(chǔ).
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