1.1職工綜合素質(zhì)不高

在當(dāng)代電力工程項目施工中，職工知識文化水平不高，安全意識和質(zhì)量意識薄弱，企業(yè)胡亂招聘一些技術(shù)性和能力不過關(guān)的職工，不但給安全生產(chǎn)管理工作造成了一定的難度，這些職工在施工過程中難以把握當(dāng)前形勢，不按規(guī)定程序施工，無法確保電力工程施工質(zhì)量安全和進(jìn)度。

1.2安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，忽安全生產(chǎn)管理工作，工程施工沒有統(tǒng)一有效的管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理有很大的隨意性和盲目性。一些企業(yè)即便制訂有關(guān)制度，也沒有較好的執(zhí)行，管理方式和內(nèi)容沒有創(chuàng)新性，依然沿用傳統(tǒng)式的管理模式和理念，大大降低了安全性管理層面和層面，使安全性生產(chǎn)管理工作中落后，嚴(yán)重脫節(jié)了實際電力工程項目建設(shè)發(fā)展。

1.3責(zé)任落實不到位

在電力工程項目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，即使電力生產(chǎn)企業(yè)制定了相關(guān)安全生產(chǎn)與管理制度，企業(yè)員工仍然不認(rèn)真執(zhí)行，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效的落實到實處，安全生產(chǎn)管理工作的開展也只是走走形式。一旦發(fā)生質(zhì)量問題或生產(chǎn)安全事故，很難找到具體負(fù)責(zé)人來處理和解決。另外部分領(lǐng)導(dǎo)借口于工作忙，沒有深入開展實際的調(diào)查工作，對電力項目安全生產(chǎn)管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關(guān)整改方案。

2電力工程項目施工安全生產(chǎn)管理對策

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

在電力工程項目施工中，企業(yè)切不可一味的追求經(jīng)濟利益，應(yīng)該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識。因此，企業(yè)可以定期或不定期組織施工人員進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能訓(xùn)練，訓(xùn)練考試合格取得相關(guān)就業(yè)資格后才能上班。進(jìn)入工地的人必須戴頭盔等相關(guān)安全裝備。否則，一律不得進(jìn)入。此外，還應(yīng)加強工程管理人員培訓(xùn)，了解并熟練掌握相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識，獲得相關(guān)管理技能和知識，全面提高管理水平和素質(zhì)。通過對員工的訓(xùn)練和教育，提高安全意識和質(zhì)量意識，從根本上保證電力工程按時完成質(zhì)量。

2.2做好工地安全管理工作

在電力工程項目施工建設(shè)中，要全面貫徹落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產(chǎn)管理的重視程度。在工程建設(shè)現(xiàn)場，有些人缺乏責(zé)任感，疏忽大意，貪圖省事，抱著幸運的心理，只會發(fā)生生生產(chǎn)安全事故，對人的生命財產(chǎn)安全造成很大危害，給自己和家人帶來很大的痛苦。因此必須加強電力工程施工建設(shè)現(xiàn)場安全管理，完善相關(guān)的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)還可以將操作性強的施工工序制作成安全手冊、安全責(zé)任書等材料，使每個員工對其工作內(nèi)容有深刻的了解，提高員工的安全意識。當(dāng)然，對實踐中多發(fā)性和重復(fù)性的安全施工事故要認(rèn)真總結(jié)，為后期工程施工做一定的參考作用。

2.3全面落實責(zé)任制

首先要健全工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)行制度規(guī)范生產(chǎn)，逐步貫徹落實安全責(zé)任制度，在安全生產(chǎn)中明確定義的責(zé)任、權(quán)利、利益，細(xì)分個員工，促進(jìn)企業(yè)上下所有人承擔(dān)施工責(zé)任。其次，要明確項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任，從根本上提高對安全生產(chǎn)的重視度，堅持三不放過原則，即事故原因不放過，責(zé)任人不放過，解決措施不放過原則，切實加強安全生產(chǎn)管理意識，提高企業(yè)整體責(zé)任意識，為推進(jìn)工程安全工程、企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.4加強安全性評價工作

安全性評價是通過現(xiàn)代化管理手段，有效推動工程安全生產(chǎn)管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到很多因素的影響，工程施工存在很多問題。安全性評價在綜合運用系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，預(yù)測電力工程生產(chǎn)安全性，掌握事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重性，幫助企業(yè)制定相關(guān)應(yīng)對措施，實現(xiàn)預(yù)防和控制事故危險的目的，最終實現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

3總結(jié)

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，目前已進(jìn)入高速發(fā)展時期，同時電力工程安全問題也逐漸暴露，對工程施工質(zhì)量安全和施工工期造成很大障礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強工程施工安全生產(chǎn)管理，采取有針對性的措施，全面落實責(zé)任制，加強安全性評估工作，提高人員綜合素質(zhì)，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工順利進(jìn)行，最大限度地減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。